IDG收购法甲里昂20%股权：不为炒股为“踢球”

（原标题：IDG资本收购法甲里昂20%股权：不是为了炒股，而是为了“踢球”）

每经实习记者 陈耀霖 每经编辑 姚祥云

12月13日，IDG资本召开新闻发布会，正式宣布入股法国里昂俱乐部母公司，入手20%的股权。同时，IDG资本此前收购的“兴致体育”与里昂集团在国内成立合资公司——北京里昂兴致体育文化有限公司，未来将发展足球学校、俱乐部咨询、商务赞助和体育旅游等业务，其中足球学校为主营业务。

据悉，IDG资本投资合伙人李建光将出任兴致体育公司董事长，李建光在IDG资本中主要负责体育产业板块的投资。他对《每日经济新闻》记者表示，“与里昂的接触从去年底开始。在谈判中，IDG资本本想获得25%的股权，但是里昂只愿意让出15%。他还透露，IDG投资里昂的股权将长期持有，是‘利益捆绑’，未来公司工作重点为引进里昂先进的青训体系。”

在体育产业中，IDG资本的布局时间较早，此前还投资了新英体育、盛开体育、昆仑决等多家公司。此次，李建光还表示，目前IDG资本正与一家中超俱乐部进行接洽，为未来青训的落地做准备。

投资股权将长期持有

12月13日，IDG资本正式宣布斥资1亿欧元，入手法国里昂俱乐部母公司20%的股权。同时将采取合资公司的形式促成里昂青训在华落地。

在体育产业中，IDG资本可谓投资“老兵”，旗下有运作赛事版权的新英体育、专注体育营销的盛开体育、打造自有拳击赛事的昆仑决、瑞士盈方等公司。

此次投资足球俱乐部，李建光表示，“IDG资本布局体育已有十几年历史，特别是在赛事版权上投入较大。公司也一直考虑是否往产业链上游发展。此次投资俱乐部，则意味着IDG资本进入体育产业链上游。这也是IDG资本一直在寻找的机会。”

“去年底，欧足联的朋友向我介绍了里昂俱乐部。今年3月我就去了法国参观，我本身是一个狂热的球迷，一直非常希望能够在足球上做一些投资。里昂俱乐部正好和我们的想法契合，于是就有了故事的开端。”李建光表示，不过，具体的谈判过程则没有描述的那么轻松。

例如，在股权比例方面，IDG资本一 开始想持股25%，但要求严苛的里昂主席奥拉斯则只希望给出15%，经过反复博弈和谈判，双方最终各退一步敲定20%。对此，李建光告诉《每日经济新闻》记者，“我们也从来没想过要控股里昂，在对外投资一个不熟悉的行业的时候，还是首先抱着学习的态度，把好的经验学回来再说。”

在过往两年中，中企入股欧洲足球俱乐部，甚至是全资收购的案例屡见不鲜，也同时引发了诸多争议。对于此次投资，IDG资本创始合伙人熊晓鸽则明确表示，“我们绝不会是一个简单的财务投资者，更重要的还是作为战略投资，把里昂的青训系统、俱乐部管理模式带到中国生根发芽并发展壮大。”

设合资公司引青训落地

引入先进的青训体系，成为IDG资本此次投资逻辑的重点之一。在会场上，李建光还透露，目前正与一家中超俱乐部进行接洽，为未来青训的落地做准备。

“IDG资本本身只是一个投资机构，要把青训引入国内，肯定得找专业的团队，找到具体的操盘者。另外，与国内俱乐部合作，未来人才输出也可以多一条路径。”北京大学中国体育产业研究中心执行主任何文义分析称，完整的青训体系包括球探系统、训练系统和输出系统，缺一不可。培养青训体系需要长期的耐心。

“对于中国足球来讲，好的青训体系是非常急需的，这确实是一个非常大的市场。”关键之道体育咨询公司CEO张庆对《每日经济新闻》记者表示。

针对该问题，李建光则强调，IDG资本是以合资公司的形式促成里昂青训在华落地，与国内市场进行广泛、深入的合作，而不是以品牌授权的模式。这在国内是首例，也是目前为止惟一一家，因而有别于市场上其他投资、收购国外俱乐部的案例。

此外，投资足球俱乐部，在欧洲五大联赛中有许多选择，IDG资本为何看中法甲和里昂，也成为外界关注的焦点。

有业内人士向记者分析称，实际上，相比起英超、意甲的一些球队来说，法甲的球队财产状况普遍比较健康，而五大联赛中收入最好的德甲联赛，由于相关政策限制，外资想要入主俱乐部则十分困难，因此法甲和里昂也不失为一个好选择。

在当天的发布会上，里昂主席奥拉斯也透露，本赛季里昂俱乐部实现扭亏为盈，2016/2017赛季里昂俱乐部收入2.18亿欧元，较上一赛季增长111%，实现税前利润5400万欧元（合4亿元人民币）。“看到这个数据，我相信这会是一笔非常好的投资。”奥拉斯表示。

熊晓鸽解读海外并购逻辑：先看并购对象竞争力再看能在中国市场做什么

每经实习记者 张寿林 每经编辑 姚祥云

布局体育产业多年，但这一次通过海外并购的方式入股法国里昂集团，是IDG资本对体育产业投资和海外并购两种打法的一次结合。

12月13日，在IDG资本入股里昂集团暨青训入华新闻发布会上，IDG资本创始合伙人熊晓鸽表示，他注重将商业和情怀结合，尤其是在海外并购时，特别重视能否在中国开拓市场。

投资看重商业和情怀的结合

IDG资本涉足体育产业投资已有十几年时间。12月13日，IDG资本宣布正式入股法国里昂集团，这是其在体育产业投资的最新手笔。

谈起投资体育产业，熊晓鸽说，这是情怀和商业的结合，“对于投资，我经常谈两点，一个是不是很好的商业，同时是否具有情怀。”据不完全统计，IDG资本目前投资的体育项目有新英体育、瑞士盈方、昆仑决、乐刻健身、700bike等。

“我在高校联赛中，大学连续四年都是冠军。”熊晓鸽指着一张曾经在大学期间参加足球比赛的照片说，这次投资里昂的项目，是将行业情怀和市场紧密结合起来，是团队做了深入分析后作出的决定。

至于如何分析，他认为足球运动非常受欢迎，很重要的一点在于这是一个原创内容的制作过程。所以很多人为它高兴、为它哭泣、为它激动、为它疯狂。但没人能判断谁赢谁输。所以，足球运动是艺术。这是和工业制造完全不一样的地方。投资足球运动，第一要对足球运动本身有一个理解；第二，必须要培养一代年轻的足球运动员。

熊晓鸽举例说，全世界最好看的职业足球比赛是英超。比如曼彻斯特、利物浦等，每个城市不超过40多万人，居然每个城市能支撑两只职业足球队，而且打遍世界。平时利物浦、曼彻斯特几乎很少有人，临比赛时人全来了，球赛成了一个节日，形成了一个产业，但在中国这个产业远远没有形成。

不过，他认为中国有非常好的机会，中国移动互联网用户是全世界最多的，这种原创内容在中国会有巨大空间，未来有更多人愿意为此付费。但要做得好，一定要培养出自己的球员。“足球如果都是国外的球星，在中国市场很难做”。他认为未来一定要培养出一代中国的球星，首先可以到里昂训练，“咱们中国女足原来很厉害，希望经过训练，2019年中国的女足又能拿冠军。”

正因为情怀所在，IDG资本希望长期持股里昂集团。“作为足球运动的爱好者，我们对这个投资感到特别高兴。投资这家公司，不是为了炒股票，而是为了足球运动长久的发展。在里昂，中国的青训系统，我们要长期发展。”

对于如何保持作为优秀的投资人，熊晓鸽认为，一个成功的公司有两点非常重要，第一是执行能力；第二是应变能力。

双币种基金更灵活

IDG资本在海外并购方面积累了丰富的经验。“我一直跟同事说，千万不要犯当年日本犯过的错误”，熊晓鸽提醒道，上世纪80年代末，日本是全世界外国项目储备最多的，在国外买了很多公司，“但大家都知道管理得不好”。日本企业曾买下美国的电影公司以及洛克菲勒大厦等，但后来经营状况并不好。

熊晓鸽称，IDG资本做海外并购很大的不同是，首先看国外公司的模式是否有竞争力，但更重要的是，一定要看在中国市场上能做什么。